Европейские бренды обуви начали возвращаться в Россию
«Известия»: бренды обуви из Европы возвращаются в Россию
Freepik
По информации, полученной от Обувного союза, европейские производители обуви начали возвращаться на российский рынок. В частности, на полках российских магазинов можно найти обувь немецкой компании Ara Group, испанской Axa Shoes и итальянской Igi and Co в ценовых категориях «средний плюс» и «премиум». Об этом пишет газета «Известия».
Крупные европейские поставщики также вернулись в Россию с коллекциями в феврале и августе 2023 года. Согласно данным Обувного союза, из 100 компаний, которые ранее покинули российский рынок, 15 вернулись. Среди них также упоминаются итальянские бренды Imac, Igi and Co, испанские Picolinos, Wonders, Hispanitos и другие. Эти марки уже доступны в магазинах Rendez-Vous и на ведущих маркетплейсах.
Ранее было объявлено о планах спортивных магазинов Decathlon вновь открыть свои точки продаж в России 15 ноября. Торговые точки будут работать под новым названием ADS (All Do Sport). Компания передаст 35 магазинов Decathlon, сохраняя рабочие места для 909 сотрудников.
Ранее Мишустин призвал воздерживаться от излишнего оптимизма.
Подписывайтесь на «Газету.Ru» в Новостях, Дзен и Telegram.
Мы сообщаем главное и находим для вас интересное.
Бренды, которые вернулись в Россию и сменили имя
С февраля 2022 года многие иностранные компании приостановили свою деятельность в РФ или заявили об уходе из страны из-за санкций. Часть из них вернулась почти сразу, сменив название и собственника. В этом обзоре вы найдете список обновленных брендов.
Обновлено: 22 октября 2023
Крупные компании, вернувшиеся в Россию
В прошлом году в связи с внешнеполитической ситуацией и санкционной антироссийской политикой, многие иностранные торговые марки были вынуждены закрыть подразделения в России из-за трудностей с поставками или по другим причинам. При этом они понесли большие убытки. Некоторые крупные сети продали российские магазины местным компаниям и популярные бренды вернулись на рынок в новом виде.
Россияне опять могут покупать популярные в России марки одежды Zara, Sinsay, Bershka и другие. Магазины открылись под новыми названиями. В некоторых из них даже сохранился ассортимент.
Reserved, магазин польского производителя одежды
Российские магазины польского производителя одежды LPP Group опять работают, сменив название. Reserved превратился в RE, Sinsay — в «Син», Cropp — в CR, House — в XC, а Mohito — в M. Бренды сменили собственника и перешли к китайской компании «Фар ист сервисиз-фзко» и своему гендиректору Анне Пилюгиной в соотношении 95% и 5% соответственно. Кроме названия, изменился и ассортимент.
Zara, магазин испанского ретейлера одежды
В марте прошлого года закрылись российские магазины Inditex. Это бренды Zara, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Uterque и Massimo Dutti. В октябре компания продала бизнес в России ливанской группе Daher, крупному ливанскому ретейлеру с опытом работы в своей стране более 50 лет.
По словам Константина Анисимова, директора по маркетингу Fashion House Group, новый владелец сети уже давно сотрудничает с Inditex. В Ливане Daher Group запустил бизнес по франчайзингу с Indirtex. Эксперт считает, что проблем с поставками товара не будет, так как логистика налажена, а цены, вероятно, останутся на прежнем уровне.
В апреле 2023 года бывшие магазины Zara открылись под названием Maag. Bershka превратится в Ecru, а Pull & Bear в DUB.
Фото предоставлено сотрудником ВЗО
Фото предоставлено сотрудником ВЗО
Фото предоставлено сотрудником ВЗО
Reebok и Nike, бренды спортивной одежды из США
Американский производитель спортивной одежды и обуви Reebok передал свой российский бизнес турецкому холдингу FLO Retailing в мае прошлого года. Постепенно магазины компании восстанавливают работу по всей территории РФ под новым названием — Sneaker Box. Магазин планирует сохранить линейку одежды и лейблы.
Nike продал бизнес российской мультибрендовой сети Sport Point. Ассортимент магазин сохранился в прежнем объеме, как рассказывают покупатели.
Levi Strauss & Co., американский производитель одежды
Производитель одежды Levi Strauss & Co. из Америки заявил об уходе с российского рынка после 29 лет работы. Но уже в июле 2022 года компания вновь открыла свои магазины под новым названием — JNS. JNS планирует сохранить максимальные объемы Levi’s. Но под этим названием будет развиваться мультибрендовая сеть. На сайте магазина представлены товары Levi’s, Lacoste, Vans, Lee, Wrangler, Lee Cooper и другие.
Crocs, компания по производству обуви
В конце лета прошлого года американский производитель обуви Crocs вновь открыл свои магазины в России. Новым оператором торговых точек бренда стало ООО «Клэр», которым владеет бывший глава российского подразделения Crocs Эрик Пети.
McDonald’s, американские рестораны быстрого питания
В марте прошлого года американская сеть ресторанов быстрого питания приостановила свою деятельность и закрыла часть заведений. Сибирские McDonald’s работали дольше других по стране, так как в регионе сеть развивалась по франшизе новокузнецкого ООО «Гид», а не как дочерняя компания McDonald’s.
В мае 2022 года компания продала свой бизнес владельцу «Гид» Александру Говору, который с 2015 года управлял сетью из 25 ресторанов в Сибири. Заведения бывшего Макдональдс вновь открылись под названием «Вкусно — и точка».
Starbucks, сеть кофеен из Штатов
Американская сеть кофеен заявила об уходе из России в мае прошлого года. Бизнес купили ресторатор Антон Пинский, рэпер Тимати и компания «Синдика». Они переименовали сеть в Stars coffee, а на логотипе бренда появилась девушка в кокошнике.
The Coca-Cola Company, американский производитель напитков
Американский производитель безалкогольных напитков Coca-Cola приостановила работу в России в марте 2022 года. Подразделение компании в РФ переименовано в Multon Partners, в переводе — ООО «Мултон партнерс». Напитки под брендами компании выпускаются под названием «Добрый»: Coca-Cola — «Добрый cola», Fanta — «Добрый апельсин» и другие.
Paulig Group, производитель кофе из Финляндии
В мае 2022 года финский производитель кофе продал бизнес и завод по обжарке кофе гражданину Индии Викасу Сои. Но бренды и рецепты Paulig не вошли в сделку. Новый владелец переименовал компанию в ООО «Милфудс» и наладил производство кофе под брендом Poetti.
L’Occitane, косметическая компания
В июне 2022 года производитель косметики из Франции возобновил работу в России. Ранее в апреле она заявила о закрытии магазинов и приостановке интернет-торговли в России. Теперь магазин называется «Л’Окситан» и продает ту же продукцию в полном объеме, регулярно получая новые партии товара.
Shell, нефтегазовая компания
В марте 2022 года компания решила полностью покинуть российский рынок. В мае Shell продала ЛУКОЙЛу свою российскую «дочку», которая объединяет сеть заправок и завод смазочных материалов. Теперь АЗС работают под финским брендом Teboil, акции которого ЛУКОЙЛ купил еще в 2005 году.
Tetra Pak, шведский производитель упаковки
В июле 2022 года из-за нарушения логистических цепочек компания вынуждена была продать бизнес своему российскому подразделению. Юридическим названием стало АО «Упаковочные системы». В октябре компания решила проблему с сырьем и возобновило производство цветных упаковок.
Как ребрендинг повлиял на ассортимент продукции
В разных компаниях ребрендинг прошел неодинаково. Одни максимально сохранили ассортимент, изменив лишь наклейки или этикетки, другим пришлось менять меню или линейку одежды.
По словам Николая Григорьева, члена совета Гильдии маркетологов, у новых брендов часть одежды отшивается на тех же фабриках по старым лекалам, что и раньше. Так, новые хозяева российского бизнеса Zara уже давно работают с модельерами и фабриками в Европе. Разница только в этикетке. Но часть ассортимента новые владельцы создают заново.
Покупатели сразу отметили, что в новом магазине больше вещей ярких расцветок. Многие пишут, что ассортимент полностью сменился. Одежда стала проще. Фанаты бренда разочарованы, остальные смогли подобрать вещи в новом магазине.
У бывшего Макдоналдс поменялся не только логотип, но и меню — названия многих блюд и немного их вкус. Потребители поделились, что хлеб или булочки в бургерах стали более тягучие, а картошка фри — гораздо вкуснее. Те, кто любил еду из Макдоналдс, любят ее и после смены названия и владельца заведения.
Россияне также положительно оценили вкусовые качества напитка Добрый Кола. Для одних новый продукт полностью аналогичен прежней Коле, другие даже отмечают улучшение вкуса.
Про Stars Coffee, который заменил Star Bucks, отзывы противоречивые. Одни хвалят и не замечают изменений:
Взял беспроигрышный напиток — мокка с допшотом и мятным сиропом — всегда брал в Старбаксе в осенне-зимний сезон. И, на удивление, не изменилось ничего, разве что, шоколада раньше было больше или они его готовили иначе, я не вдавался. Сам кофе, как я уже сказал, отличный. Посетитель Stars Coffee
Другие отмечают ухудшение качества напитков:
Не Старбакс уже…горячий шоколад стал дешевым пойлом. Раньше был крепкий, насыщенный вкус. Посетитель Stars Coffee
Меню в обновленной кофейне действительно изменилось, но разработчики постарались максимально сохранить ассортимент напитков. А вот цены точно остались прежними — в среднем 350–370 рублей за стаканчик кофе.
В целом, можно отметить, что в популярных ранее иностранных кафе по-прежнему много посетителей. А вот аудитория некоторых магазинов одежды поменяется.
Экспертное мнение
Директор практики по стратегии роста и продаж компании «Рексофт Консалтинг».
Многие производители одежды, которые «ушли» с российского рынка, сделали ребрендинг, например, LPP (бренды Reserved, Cropp, House, Sinsay и Mohito), Levi’s, Nike. Зачастую даже не требовалось закрытие магазинов. Все происходило максимально гладко и «незаметно» для конечного покупателя. Также очень активно расширяли свой ассортимент и присутствие российские компании, такие как Gloria Jeans, Melon Fashion Group (Бренды Zarina, Love Republic, befree, SELA), Incity, Familia, Kari. Ассортимент многих ушедших брендов сейчас доступен для покупки по параллельному импорту (Adidas, Reebok, Converse, Uniqlo, H&M и т.д.). Дольше всех «возвращалась» компания Inditex (текущие бренды MAAG, DUB, ECRU), безусловно, это является знаковым событием, они были одним из дилеров отрасли. Что действительно изменилось за последний год для российского покупателя — это конечная стоимость продукции, которая увеличилась на 30%.
Почему бренды возвращаются
Иностранные компании продают свои российские бизнесы. Поэтому после небольшого перерыва старые торговые точки продолжают работу под новым названием. Так вернулись на рынок магазины польской сети LPP, которые купил китайский консорциум. А Макдоналдс продал свои рестораны главному российскому франчайзи Александру Говор, который с 2015 года управлял сетью из 25 ресторанов в Сибири.
Многие западные компании работали с российскими бизнесменами по договорам франшизы, которые они не могут прекратить в одностороннем порядке. В российских договорах нет условий, по которым можно разорвать франшизу из-за нынешних обстоятельств. Поэтому головной офис вправе закрыть только те точки, которые подчиняются ему напрямую. На франчайзинговую сеть иностранные компании повлиять не могут.
Рекомендовано для вас
- Что заставляет нас тратить больше денег в магазинах: все уловки маркетологов
- Как исправить кредитную историю
Сергей Катырин: Компании Европы и США возвращаются в Россию под новыми брендами
В федеральных рейтингах уже несколько лет входят в пятерку лучших экспертные организации Торгово-промышленной палаты России. Они дают заключения на продукцию практически всех отраслей экономики. Сейчас в зоне их особого внимания — китайские, турецкие и индийские поставки. Как в условиях санкций изменилась номенклатура товаров, с какими проблемами сталкиваются эксперты, мы говорили с президентом Торгово-промышленной палаты (ТПП) России Сергеем Катыриным.
Сергей Катырин: Представляете, огромное поле и всё заставлено китайскими экскаваторами! / Торгово-промышленная палата России
Пусто ниша — долго не бывает
Сергей Николаевич, региональные ТПП уже много лет занимаются экспертизой качества и количества. Какие сейчас поступают заявки на продукцию иностранного бизнеса? Многое, наверное, изменилось с разворотом на Ближний Восток и Азию?
Сергей Катырин: А никакого разворота нет. Как на нашем гербе орел испокон веку смотрел в обе стороны, так и смотрит. Просто был период, когда основные товарные потоки, торговые, гуманитарные и все остальные связи концентрировались на Западе. Сейчас будет доминировать Восток.
Хотя мы с Турцией, Индией, Китаем торговали и до этого. Но сейчас, конечно, больше запросов на их продукцию. В первую очередь, ее хотят вывести на российский рынок. Есть и варианты, когда партнеры нацеливаются на долгосрочное сотрудничество. Не просто продать, привезти что-то, а создать производства на территории России.
Да и у некоторых наших европейских и американских партнеров после введения санкций интерес к российскому рынку остался. Просто некоторые фирмы перелицевались. Под другими названиями занимаются тем же, чем и раньше. Мы это видим в разных отраслях. А уж коли новое название у фирмы, надо товар сертифицировать снова. И провести экспертизу, а это уже — к нам запрос.
По каким товарам чаще всего сейчас проводите экспертизу?
Сергей Катырин: В первую очередь, это автокомпоненты, автозапчасти для сборки автомобилей, для замены продукции тех, кто ушел. А это — все ведущие бренды. И они не перелицовывались.
На первом этапе, когда ввели санкции, дыра от сокращения автомобильного производства чуть ли не на 80 процентов выросла. Но сейчас всё восстановилось. На наш рынок активно начали заходить китайские автомобили — легковые, грузовые. Поэтому запросов больше всего по этой теме.
Вторая — электроника. Запад наложил ограничения на все фирмы. А это нефтегазовое оборудование, стройка, строительная техника… Везде сейчас есть электроника. Так что и здесь запросов на экспертизу достаточно много.
Поставки очень активные. Сам видел, когда ехал во Владивосток. Представляете: огромное поле и всё заставлено китайскими экскаваторами! А потом еще такое же, но уже с тракторами. Их на перспективу завезли. За один день такое количество не реализуешь.
Китайские коллеги активно заполняют освободившуюся нишу. И турецкие тоже, только уже в строительстве. Они и раньше у нас неплохо строили гостиницы, офисные здания. Так что по всем этим направлениям достаточно много обращений и в нашу «Союзэкспертизу», и в территориальные торгово-промышленные палаты.
Без шила в мешке
Поправьте, если ошибусь. Чтобы иностранной компании прийти на наш рынок, она должна сертифицировать свою продукцию. Это — не к вам. А чтобы нашим, например, автодилерам убедиться в качестве машин, это уже — к вам, на экспертизу.
Сергей Катырин: Почти так.
Действительно, сертификация — это государственные органы, госстандарт. Она должна подтвердить, что условиям безопасности соответствует тот же автомобиль или телевизор. Что они не взорвутся, как только в розетку включишь или мотор заведешь. Исследуются и другие технические параметры. Без сертификации компания, будь то зарубежная или наша, не имеет права выводить продукцию на российский рынок.
А вот наша экспертиза — это проверка качества того, что уже на него поступило, условно говоря, «лежит на прилавке». От материалов, машин, до, например, продуктов питания. Приходят, допустим, представители торговых сетей и говорят: «Проверьте нам вот такие конфеты». Это касается не только иностранных производителей, но и наших.
То есть инициатор экспертизы не тот, кто производит или поставляет продукцию, а тот, кто ее продает?
Сергей Катырин: Чаще всего — да. Дело это добровольное, торговых сетей, например. Правда, бывает, и тот, кто везет в нашу страну товар, проходит экспертизу, чтобы быть уверенным, что его продукция соответствует существующим в России нормам.
А если тот, кто работает с товаром, не пройдет экспертизу, дело-то добровольное.
Сергей Катырин: Если его потом Роспотребнадзор, что называется, прихватит с тем, что он продает не соответствующую качеству продукцию, это будет ответственность продавца. И придется платить штраф.
Считается, что экспертиза — одна из коррумпированных услуг.
Сергей Катырин: У кого считается — у людей некомпетентных? В экспертизе всё очень прозрачно. Каждый акт проверяется. Это, во-первых. Во-вторых, он загружается в информационную систему. Мы знаем, кто и когда какой акт выдал.
Если, например, это экспертиза на сертификат происхождения товаров, то таможня может посмотреть, какая региональная ТПП, какой эксперт выдал заключение. Наверное, коррупция может быть везде, но я не помню, чтобы хоть одна жалоба поступала на этот счет. А ведь при такой открытой системе шило в мешке не утаишь.
От сапог — до кибербезопасности
Вы работаете не только с бизнесом, но и с физическими лицами. И если мне не понравились конфеты в магазине, могу прийти и проверить их качество?
Сергей Катырин: К нам с сапогами, у которых оторвалась подошва, приходят! И с другими товарами. Но я не могу сказать, что это какой-то большой поток.
За последние годы, какие новые виды экспертиз появились?
Сергей Катырин: Да их много. Например, связанные с контрафактом, цифровизацией, кибербезопасностью, обеспечением доступности пространств для маломобильных людей.
Работаем и по экологической повестке. В системе действует аккредитованный орган по парниковым газам. Наши эксперты участвуют в формировании единого рынка органической продукции на территории Евразийского экономического союза.
В вашем арсенале более 90 видов экспертиз. А эксклюзивные есть? Которые кроме вас никто не делает?
Сергей Катырин: Есть. Только ТПП России может выдавать сертификаты о происхождении товара для внешнеэкономической деятельности и госзакупок. Также мы готовим заключения о статусе товара, изготовленного в особых экономических зонах. Исследуем обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажоры) по международным и внутрироссийским договорам.
Какие самые трудоемкие?
Сергей Катырин: Судебные, строительные. Нас приглашают также оценивать ущерб от наводнений, пожаров и других бедствий.
Непростые экспертизы, которые связанны с инвестициями. Наши эксперты дают заключение, насколько тот или иной проект подходит для рекомендации, например, Фонду развития промышленности. Если надо — помогаем доработать проект до нужного уровня. Очень важное для нас направление. Больше половины проектов, которые финансировал фонд, отобраны в системе наших палат.
С национальными проектами тоже работаете?
Сергей Катырин: Здесь в наши региональные палаты обращаются уже в процессе реализации того или иного нацпроекта.
Например, «Здравоохранение». Приходят к нашим экспертам и говорят: «Для того, чтобы реализовать нацпроект, нам государство такие-то средства выделило. Мы хотим закупить такое-то оборудование. Оцените: это правильная цена, которую выставили нам? Насколько оно соответствует всему, что написано в паспорте и тем требованиям, которые Минздрав нам предъявляет?»
У наших экспертов есть специальная программа работы по нацпроектам. Например, Владимирская областная палата очень плотно работает с администрацией региона, помогает разбираться, если возникают вопросы. И не только медицины это касается, но и других объектов: школ, детсадов, дорог.
100 миллионов экономии
В нынешней системе экспертиз вам хотелось бы что-нибудь изменить?
Сергей Катырин: Нужен механизм, который бы предотвращал появление фирм однодневок, пустышек, выдающих себя за экспертные организации.
Как один из вариантов — надо прописать в законе принцип саморегулирования. И каждая экспертная фирма будет входить в организацию, которая отвечает за ее профессионализм и благонадежность.
Некоторым образом в нашем сегменте Торгово-промышленная палата выполняет роль такой саморегулируемой организации. У нас есть реестр экспертов, вы можете прийти и спросить: «А есть у вас в такой-то палате такой-то эксперт по такому-то направлению?» И получите всю информацию.
Мы также ведем реестры преподавателей, экспертных организаций и региональных учебных центров. И постоянно повышаем квалификацию специалистов на базе нашей корпоративной организации — Международного института менеджмента объединений предпринимателей.
Бизнес жалуется, что услуги экспертиз — дорогое удовольствие. Конечно, и затраты не маленькие. Понимаю, пчелы против меда не пойдут. Но вы-то — объединение бизнеса, значит, на его стороне.
Сергей Катырин: Вот мы и стараемся уменьшать издержки бизнеса. Создаем цифровые платформы, которые облегчают процесс подачи заявлений и прохождения экспертиз, консультируем специалистов организаций. А два года назад стандартизировали методику расчета оплаты экспертиз. Это позволило предпринимателям сэкономить более 100 миллионов рублей.
Справка «РГ»
Сто лет назад, 3 апреля 1923 года, в Петрограде была открыта первая Северо-Западная торговая палата и первое экспертное подразделение — Бюро товарных экспертиз. С тех пор и работают в этой связке — объединение бизнеса и экспертные организации.
Во время Великой Отечественной войны, например, эксперты участвовали в приемке военной техники, бензина, пороха, металлов, средств связи, поставлявшихся СССР по ленд-лизу. В период блокады Ленинградское отделение Всесоюзной торговой палаты не останавливало работу ни на один день, поскольку без экспертизы нельзя было списать промышленные товары, поврежденные бомбами и снарядами.
Эксперты ТПП проводили инспекцию изготовления оборудования при строительстве, а потом и при модернизации почти всех российских гидроэлектростанций. А сейчас работают с ГЭС «Куланак» в Кыргызской Республике. Проводят финансово-технологический аудит строительства в рамках инвестиционного мегапроекта «Водно-энергетический комплекс Центральной Азии».
Пять брендов, которые ушли, но снова вернулись в Россию
Магазины Zara в России открылись под брендом Maag. Другие торговые марки, которые весной 2022 года приостановили деятельность, тоже возобновили работу, сменив название и собственников. Одежду каких брендов теперь можно купить в России и чем она будет отличаться от старых коллекций — в материале «Ямал-Медиа».
Какие бренды вернулись в Россию
В октябре прошлого года Центр стратегических разработок посчитал, что зарубежные компании, которые ограничили деятельность в России или объявили об уходе с рынка, потеряли 200-240 миллиардов долларов. Бизнес, который окончательно покинул страну, обеднел на 70-90 миллиардов, сообщил РБК.
Наибольшие потери понесли фирмы из США, Великобритании и Германии. При этом убытки компаний, которые решили продать российские филиалы новым собственникам, оказались на 23% выше, чем у брендов, просто закрывших подразделения в РФ. Тем не менее многие магазины открылись вновь.
1. Reserved
Магазины бренда Reserved принадлежали польскому ритейлеру LPP. Компания быстро сориентировалась и продала свои бренды китайскому консорциуму. Обновленные точки открылись уже в марте прошлого года.
Названия магазинов стали более лаконичными. Reserved превратился в Re, Mohito стал M, Cropp — CR, Sinsay — «Син», House — XC.
2. Zara
Лейблы Zara, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Uterque и Massimo Dutti принадлежат испанской компании Inditex. В марте она закрыла магазины в России и начала искать покупателя.
В конце октября 2022 года стало известно, что Inditex достигла соглашения о продаже своего бизнеса в России ливанской группе Daher. В апреле в московском торговом центре открылась «новая Зара» под брендом Maag. На месте бывших торговых точек Inditex будут открывать сети Ecru, Vilet и Dub.
3. Reebok
После того, как закрылись магазины американского производителя спортивной одежды и обуви Reebok, российский бизнес выкупил турецкий холдинг FLO Retailing. Магазины открылись под вывеской Sneaker Box. Источник РБК рассказал, что компания планирует сохранить линейку одежды, включая логотипы на одежде.
4. Nike
Американский бренд спортивной одежды Nike выкупила выкупила российская мультибрендовая сеть Sport Point, сообщил сайт New Retail. По оценкам покупателей, ассортимент остался тот же.
5. Levi’s
По данным РИА «Новости», сеть Sport Point выкупила и бизнес американского бренда Levi Strauss & Co в России. Магазины производителя джинсовой одежды возобновили работу под новым названием JNS.
Какая одежда будет в обновленных магазинах ушедших брендов
Член совета Гильдии маркетологов Николай Григорьев рассказал «Ямал-Медиа», что у новых брендов часть ассортимента отшивается на тех же фабриках по тем же лекалам, что и у компаний, ушедших с рынка. На одежду просто наклеивается другая этикетка. При этом часть линии разрабатывают новые владельцы.
Коллекции в «новой Заре» будут похожими на те, которые продаются в Европе. Люди, которые купили российский бизнес Zara, уже давно работают с теми же модельерами и фабриками.
член совета Гильдии маркетологов
По словам Григорьева, многие бренды стремятся продать магазины с правом обратного выкупа на случай, если международная обстановка наладится.
Фото: Charlesdeluvio/Unsplash
« Каждый раз договариваются по-разному. И каждый раз в зависимости от того, как бренды себя ведут, с ними и поступают по-разному. С теми, кто уходят плохо, все бросают, перестают платить зарплаты, обслуживать товары по гарантийным обязательствам, тоже обойдутся плохо «, — пояснил маркетолог.
Компаниям, которые продолжат выплачивать аренду и зарплаты сотрудникам, предоставят возможность вернуться. Третья модель — если бренд вообще не уйдет, тогда он сможет рассчитывать на льготы.
Есть три такие модели, компании выбирают, ведут переговоры. Они, безусловно, конфиденциальны, поэтому мы никогда до конца не узнаем, на каких условиях кто, что и кому передавал, кто какие компенсации получал.
член совета Гильдии маркетологов
В Wildberries задумались о ребрендинге. Компания уже ищет новые варианты для своего логотипа, рассказала основатель маркетплейса Татьяна Бакальчук. Подробнее>>
Самые важные и оперативные новости — в нашем телеграм-канале «Ямал-Медиа».